"Nederlandse tuinbouw heeft machtige coöperatie nodig"

De Nederlandse tuinbouw maakt een diepe malaise door: meer dan driekwart van de glas­tuinbouwbedrijven kan niet volledig aan financiële verplichtingen voldoen. "We hebben een machtige coöpera­tie vergelijkbaar met Friesland­Campina nodig", stelt Dirk Duijzer, directeur agrifood van Rabobank Ne­derland.

”Het is historisch niet onge­bruikelijk dat bepaalde segmen­ten in de tuinbouw of elders ge­plaagd worden door liquiditeits­problemen. We hebben echter nog nooit zo breed in de glastuin­bouw problemen gezien. Deels is de situatie toe te schrijven aan de economische crisis", aldus Duijzer, "maar deels is de situatie ook structureel van aard".

”De retail blijft op Europees vlak de krachten verder bundelen. Het ant­woord vanuit de primaire sector is tot nu toe zwak geweest. Zij is duidelijk niet opgewassen tegen dit geweld", aldus Duijzer. Hij wijst op de  bescheiden omvang van veel Nederlandse tuinbouwbedrijven en waarschuwt dat het tem­po waarin schaalvergroting plaatsvindt on­voldoende is.

Duijzer ziet graag in de glas­tuinbouw een machtige coöpera­tie vergelijkbaar met Friesland­Campina verschijnen. ”In feite is een partij nodig die de dominante rol speelt die grote veilingen 15 jaar geleden speelden. Ik denk niet dat de telers met de kennis van vandaag de toen domi­nerende organisatie, The Greenery, net zo snel zouden afbreken. Het is achteraf bekeken misschien een strategische ver­gissing geweest".

Bundeling op productniveau is volgens hem hooguit een kleine stap in de goede rich­ting, maar er moet veel groter gedacht worden. ”Ik kom zelfs telers tegen die den­ken individueel groot genoeg te kunnen worden, maar met 0,01 procent van de su­permarktomzet in handen kun je geen vuist maken".

Tuinbouwbedrijven moeten volgens Duijzer ook waken voor een onduidelijke administratieve structuur. Samenwerking tussen telers is goed en neemt door de crisis snel toe, maar het overzicht wordt niet zelden uit het oog ver­loren. "We zien steeds meer dat bedrijven samenwerken op het gebied van energie, verpakking en handel. Soms zitten ze met verschillen­de partijen in verschillende miljoenenprojecten. De sector houdt dit administratief niet bij. Steeds vaker zien we dat de spag­hettistructuur tot problemen leidt en we moeten ingrijpen", aldus nog de directeur agrifood van Rabobank Nederland.