Beter resultaat na professionaliseren familiebedrijf

Familiebedrijven die professionaliseren, zetten betere financiële prestaties neer. Dat blijkt uit onderzoek van het onderzoeksinstituut KIZOK, verbonden aan de UHasselt. "Familiebedrijven kunnen hun financiële prestaties opkrikken door meer externen aan te trekken voor sleutelposities, de controle te decentraliseren en door de manier van onder meer rekruteren en evalueren te veranderen", zegt dr. Julie Dekker.

De professionalisering van een familiale kmo wordt in het onderzoek gekenmerkt door het verbeteren van de continuïteit in de onderneming en de duurzame groei ervan. "Het komt ook vaak neer op het doorbreken van de 'ons kent ons'-sfeer", zegt Dekker. "Uit onze steekproef blijkt dat slechts 30 procent van de Vlaamse familiebedrijven een formeel rekruteringssysteem heeft. Bovendien ligt in 54 procent van deze familiebedrijven alle beslissingsmacht bij de (familiale) bedrijfsleider."

Familiebedrijven die hun ambities willen waarmaken, moeten daarom inzetten op professionalisering. Dekker haalt vijf cruciale aspecten aan die hen naar een hoger professionaliseringsniveau kunnen tillen: de uitbouw van niet-familiale betrokkenheid in het bedrijf, het decentraliseren van de controle, de implementatie van HR-controlesystemen, de implementatie van financiële controlesystemen en de actieve betrokkenheid van de bedrijfstop. "Die eerste drie aspecten blijken bovendien een positieve invloed te hebben op het vlak van financiële prestaties", aldus de onderzoekers.

Concreet wordt de familiale kmo's aangeraden om externen aan te trekken voor enkele sleutelposities. "Zij kunnen dan de rol van bemiddelaar spelen binnen de familie en geven nieuwe, vaak verhelderende inzichten", besluit Dekker namens het Kenniscentrum voor Ondernemerschap en Innovatie (KIZOK).