Succesvolle Groep KVLV koopt hoofdzetel in Wijgmaal aan

Vorige week kocht de KVLV-groep het gebouw van haar hoofdzetel in Wijgmaal aan voor 15 miljoen euro. Met een verdubbeling van de omzet in 5 jaar tot ruim 120 miljoen euro en 4.300 medewerkers op de loonlijst kan directeur Monique Swinnen mooie kaarten voorleggen. De Groep KVLV, die vooral actief is in kinderopvang, thuiszorg en poets- en strijkdiensten, blijft inzetten op verdere professionalisering.

Bij de Groep KVLV geen toplonen of bonussen, maar wel 1.600 nieuwe medewerkers in het annus horribilis 2009. Ook voor dit jaar zijn al 200 vacatures opengesteld. "Wij bieden ons personeel veel andere dingen", zegt KVLV-directeur Monique Swinnen. "We zijn een bijzonder gezinsvriendelijke organisatie. Elke medewerker mag kiezen of ze deeltijds of voltijds werkt".

KVLV hecht ook veel belang aan autonomie en vorming. "Dat kan oplopen tot 20 dagen per werknemer per jaar. Zo kunnen onze huishoudhulpen computerles volgen, ook al hebben ze dat strikt genomen niet nodig voor hun job. Hiermee willen we vrouwen sterker maken".

Waarmee meteen de doelstelling van de groep genoemd is. 'KVLV, Vrouwen met vaart!' is gegroeid uit de in 1911 opgerichte Boerinnenbond. In 1991 kende het aantal leden met 163.000 een absoluut hoogtepunt. Vandaag zijn er dat nog 109.000. "Vroeger waren er sowieso meer landbouwersvrouwen en de mogelijkheden om contacten te leggen waren ook beperkter".

KVLV telt op vandaag 13.000 vrijwilligers, 4.300 personeelsleden, 2.500 onthaalouders, 1.000 afdelingen en 50.000 activiteiten per jaar. Geen wonder dat er in 2003 uitgekeken werd naar een centrale huisvesting. "We zaten toen nog verspreid over zes sites in Leuven. Om onze overkoepelende diensten efficiënt te organiseren, moesten we centraliseren".

Waarop de groep richting Wijgmaal trok. "Toen we uit de beschermende omgeving van de Boerenbond trokken, was dat een schokkende ervaring", zegt Swinnen hierover. "We hadden zelfs geen magazijn om de paletten met onze voorraad kookboeken in op te slaan".

Vijftien jaar en een stevige groeischeut later bezetten ze nu zelf al 70 procent van het gebouw van 10.000 vierkante meter. "Ik voorzie dat we de komende jaren nog zullen groeien. De aankoop van het moderne gebouw hier,  tegen een redelijke prijs, was dan ook een logische beslissing". 

Voor de aankoop heeft KVLV een lening afgesloten bij ING. "We hebben de markt laten spelen. ING kwam als beste uit de bus, ook al is KBC onze historische huisbankier". Ook het financieel beheer moet blijkbaar zo efficiënt mogelijk. "We zijn een feitelijke vereniging van een resem vzw's. Hoewel we de druk van de aandeelhouder niet voelen zoals in een nv, zijn we zeer kostenefficiënt", aldus Swinnen.

Een van de redenen waarom KVLV vaak aan de haal gaat met een project van de overheid. "Als we ons inschrijven op een oproep om een nieuw project in te vullen, krijgen we dat inderdaad vaak toegewezen omdat we goed scoren inzake efficiëntie en kwaliteit".

Vraag is of dergelijke dienstverlening in de social profit eigenlijk geen taak is voor de overheid? "De overheid heeft organisaties zoals de onze, met een stevig ingeplant sociaal netwerk, nodig. We zijn ook veel sneller dan hen om specifieke behoeften te dedecteren. Zo zijn we recent gestart met een dienst 'woningaanpassing', om bejaarden die thuis willen blijven wonen te helpen aan warm water of een toilet binnen. Hiervoor wachten wij niet op een vraag van de overheid".

De Groep KVLV is marktleider voor onthaalouders en gezinszorg thuis. Met 'Landelijke Kinderopvang' organiseert ze de grootste onthaalouderdienst en naschoolse opvang in Vlaanderen. 'Landelijke Thuiszorg' helpt bejaarden en gezinnen thuis met allerlei taken. 'Landelijk Dienstencoöperatief' biedt als dienstenchequebedrijf poets- en strijkdiensten aan en 'Landelijk Jobcoöperatief' helpt met klusjes in de woning én staat ook in voor de opvang van zieke kinderen.